一、区别

1、工作职责

产品经理：主要负责产品的规划、设计、推广和运营，涵盖了整个产品生命周期的管理。他们需要深入了解市场需求，梳理产品功能和特性，并与研发、设计、市场等部门协同工作，确保产品的顺利上线和持续改进。

项目经理：主要负责项目的规划、组织、执行、监控和收尾等工作。项目经理需要协调各个部门资源，制定详细的项目计划和进度安排，并监控项目执行情况，确保项目按时交付并达到预期目标。

2、关注点

产品经理：关注的是如何根据市场需求和用户反馈，开发和推广具有竞争力的产品，满足客户的需求。他们的工作重心在于产品的战略规划、市场调研、用户研究、产品设计和优化等方面。

项目经理：关注项目的具体实施过程，包括项目进度、成本、质量等方面的控制。他们需要确保项目团队按照既定计划执行，并解决项目执行过程中出现的问题。

3、技能要求

产品经理：需要具备敏锐的市场洞察力、用户分析能力、产品规划能力、沟通协调能力等。他们需要能够深入理解用户需求和市场趋势，制定出符合市场需求的产品策略。

项目经理：项目经理：需要具备项目管理技能，如项目计划制定、风险管理、问题解决等。他们还需要具备执行力、领导力、沟通谈判能力和应变能力。

4、工作阶段

产品经理：从产品概念设计开始，一直到产品推广和维护结束，负责整个产品生命周期的管理。

项目经理：通常在项目实施阶段才会进入，进行项目管理和控制。

项目管理中，我们可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，在甘特图中分解任务，将复杂的目标分解为若干个子任务，为每个任务设定优先级，并将任务分配给项目成员，项目成员可以在系统中查看自己的任务清单，并实时更新任务状态。

项目进行过程中，可以实时追踪每个任务的完成情况，让项目经理能直观地了解任务的进度，确保任务能够按时完成。

二、联系

1、合作与依赖

产品经理和项目经理在产品开发过程中需要密切合作。产品经理负责制定产品策略和规划，而项目经理则负责将这些策略和规划转化为具体的项目计划并执行。两者之间的合作对于产品的成功开发和市场推出至关重要。

2、信息共享与反馈

产品经理和项目经理之间需要保持密切的信息共享和反馈。产品经理需要向项目经理提供关于产品策略、规划和用户需求等方面的信息，以便项目经理能够更好地制定项目计划和执行方案。同时，项目经理也需要向产品经理反馈项目执行过程中的问题和进展情况，以便产品经理及时调整产品策略和规划。

3、共同目标

尽管产品经理和项目经理的职责和工作重点有所不同，但他们的共同目标都是推动项目的成功实施和产品的成功推出。因此，在工作过程中，两者需要相互支持和配合，以实现共同的目标。